Innovatsioon on tihedalt seotud ettevõtte arendusprotsessiga. Ettevõtte arendamine on tsükliline protsess, mis vastab elutsükliteooriale. Üldiselt läbib see ettevõtlusperioodi, kasvuperioodi, küpsusperioodi ja majanduslanguse perioodi. Ettevõtte innovatsioonivõime muutumine on tavaliselt üks etapp varem kui ettevõtte majandusliku seisundi muutus. Ettevõtluse algusaegadel oli ettevõtte teemaks innovatsioon ja ettevõte loodi innovatsiooni tõttu. Kasvuperioodil keskendutakse ettevõtluse arendamisel süsteemide kujundamisele, uute valdkondade valimisele ja tööstuse mitmekesistamisele ning need on institutsionaalse innovatsiooni, tehnoloogilise innovatsiooni ja struktuurilise innovatsiooni konkreetsed ilmingud. Pärast esialgset uuendust ja kogunemist on ettevõte jõudnud elutsükli tipptasemesse, st küpsusfaasi, saavutades järk-järgult suhtelised konkurentsieelised paljudes aspektides, näiteks tootmistehnoloogia, toote kvaliteedi ja müügikanalite osas, ning täiustades oluliselt võime tururiskidele vastu seista. Pärast majanduslanguse perioodi saabumist näivad ettevõtte majandus- ja ärinäitajad peatumas ja langemas, mis peegeldab otseselt või kaudselt ettevõtte innovatsioonivõime probleemi.

Kui ettevõte soovib tulevasel kommertskonkurentsil saada pikaajalise aluse, peab ta pöörama suurt tähelepanu oma energiaallika innovatsioonivõime muutumisele ja tugevdama arendusprotsessis järk-järgult oma innovatsioonivõimet. Keegi võib öelda: Paljud igapäevased klaasnõud on mittetehnoloogilised ettevõtted. Kuidas saab tehnoloogilisi uuendusi teha ilma põhitehnoloogiata? Uue kineetilise energiatootlikkuse kiire arengu tõttu muutub tööstuse tööjaotus üha rafineeritumaks. Üldiselt saab iga ettevõte positsioneerida end ainult tootmisahela teatud lülis. Klaasitootmisettevõttes on tööstusliku ahela põhitehnoloogiaga ettevõte. See on sageli vaid väga väike arv ja kõigi selle ahela ettevõtete jaoks on vaja mõista, et kliendid vajavad tegelikult mitte toodet ega tehnoloogiat, vaid suuremat tähelepanu pööratakse sellele, kas pakutavad lahendused on sobivad ja tõhusad.

Seetõttu on vaieldamatult oluline, et ettevõte omaks põhitehnoloogia intellektuaalomandi õigusi, kuid teatud mõttes on olulisem, kuidas seda põhitehnoloogiat kõige tõhusamal viisil kasutada ja rakendada, et saada omaenda arenenud rakendatavaks tehnoloogiaks. Kui ettevõttel ei ole tuumtehnoloogiat või kui tuumtehnoloogias on keeruline sõltumatut intellektuaalomandialast innovatsiooni tõhusalt rakendada, tuleks selle strateegiline mudel positsioneerida kui adaptiivne innovatsioon ja ta peab püüdma põhitehnoloogia lõppvoolu või tootmisahela poole. Uuenduste rakendamine tehnoloogia põhivaldkondades. Erilist tähelepanu tuleks pöörata ka põhiliste tehnoloogiate turule orienteeritud uuendustele, sealhulgas tootespetsifikatsioonidele, sortidele, funktsioonidele, stiilidele, stiilidele ja muudele isikupärastatud kujundustele ning uute toodete väljatöötamisele ja innovatsioonile. Samal ajal, tugevdades ettevõtete põhitehnoloogilisi uuendusi, on vaja eriti toetada ka õigeaegse innovatsiooni tugevdamist mittetehnilistes aspektides.